为了确保2004年各项经营目标计划的全面完成，公司加大人力资源优化配置的工作，坚持能者上、劣者汰的用人原则，通过全员竞聘上岗的形式，在全公司建立赛马机制，现将具体事宜通知如下：
1、竞聘原则和目的：
此次全员竞聘根据公开、公正、公平的原则，打破单位的界限，部门车间的界限，全员竞聘，择优聘用，实现干部能上能下，员工能进能出，将真正的人才放在合适的岗位做合适的工作，最终达到人尽其才，才尽其用的目的。
2、竞聘范围：
公司总部各部门经理、一般员工；各控股公司经营班子、车间科室主任、一般员工。
3、竞聘时间：
竞聘时间为1月15日-1月18日（具体时间详见考核时间安排表）。各单位要提前做好定岗定编及职务说明书的编写工作。
4、竞聘的程序：
4.1成立竞聘领导小组：
4.1.1总公司成立竞聘领导小组，负责总公司各部部门经理、各控股公司经营班子的竞聘工作。
领导小组人员组成：
组长：丁治平
副组长：王炜 黄原 梁月林 康丽华 李丽 何海玲 刘非 夏柳伟
成员：公司人力资源部相关人员
4.1.2各控股公司要成立竞聘领导小组，负责本公司中层干部及一般员工的竞聘工作。
领导小组成员组成：
组长：各公司经理（新聘任经理）
副组长：各公司副经理、总公司人力资源部相关人员 、新华信咨询公司及尚道咨询公司专家。
4.1.3公司总部新聘任的部门经理及其主管领导与人力资源部一同，负责总部一般员工的竞聘工作。
4.2 竞聘领导小组公布竞聘岗位及其岗位任职资格要求。
4.3竞聘人员根据岗位任职资格要求，填写《竞聘人员登记表》，由各公司经理办公室进行审核汇总后于2004年1月13日之前报总公司人力资源部。
4.4根据《竞聘时间安排表》逐级开展竞聘工作。
首先进行公司总部部门经理级和一般员工的竞聘，其次进行各控股公司经营班子、车间科室主任和一般员工的竞聘。竞聘可以打破单位的界限，部门(车间)的界限，这次竞聘还将面向社会进行公开招聘，竞聘领导小组要在岗位竞聘中发挥好指导、监督的作用，确保竞聘的公平、公开、公正。通过此次竞聘要将真正合适的人才放在合适的岗位做合适的工作，实现人尽其才，才尽其用。
5、参加竞聘人员要准备竞聘演讲稿，并在竞聘大会上进行竞聘演讲。
演讲内容包括：对本岗位工作的认识、本人的优势、下年度工作的打算，具体措施。（时间控制在8分钟以内）
6、竞聘领导小组成员结合本岗位的工作对竞聘人员进行现场提问。
7、竞聘领导小组成员结合竞聘人员竞岗答辩情况填写《竞聘人员面试评价表》。依照最后得分的情况，由竞聘领导小组确定竞聘结果并在公司予以公布。
   认真做好此项工作，为2004年工作打下坚实基础。