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随着现代企业管理制度的不断健全和完善，企业文化在企业发展中的作用越来越显著。对于我们新建的焦化厂来说，加强企业文化建设更是刻不容缓的重要课题。每个企业都有自己独特的企业文化和内涵，从报纸、电视等宣传媒体上，我们看到不少企业的经营战略已经逐步从“人才制胜、制度制胜”转向文化制胜，综观那些好的企业广告，无一不是经营一种理念、一种文化。如：中华：“爱我中华”、白沙：“我心飞翔”、红塔：“山高人为峰”……，其宗旨就是宣传自己的企业理念、文化。可以这么说，只有企业观念的强化，企业文化的升华，才有企业的发展。而企业发展的关键是企业文化，企业文化的核心内容就是企业全员的价值观。“树品牌、促发展”是我厂的当务之急，坚持以人为本，坚持质量为根，产品为形，就是抓住了企业文化建设的重点和关键。
常言道：“成败在人，休言结果都在天，竭尽人力可回天；命运在人，不信现状都是命，安身立德皆养命”。“人为万物之灵”，只有人才是企业改革、发展壮大之根本。在生产经营中，企业不仅是一个经济组织，更是一个“人”的结合体，企业管理不仅是一门科学，更是一种艺术、一种文化。企业管理必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人，下大力气培养企业精神，加强企业文化建设，向员工灌输企业新的文化理念，通过宣传，报刊等多种形式形成企业文化的氛围，倡导企业适应市场经济的价值观。
焦化厂员工大多数来自本地及疆内，观念差异较小，文化冲突现象不多，各级员工的思想观念、行为方式、风俗习惯较接近，从而形成焦化厂特有的“人和”大好局面，有利于企业快速发展。
但是企业的发展离不开技术创新，因此造就一支有较强的学习能力和创新能力的高素质职工队伍，是我企业文化建设的重要任务。我们焦化厂现有干部、职工队伍的文化学历相对较低，大专以上的专业技术人员比例过小，加上现在知识的更新速度越来越快，这就要求我们每位员工只有不断努力学习，才能满足工作的要求，跟上企业发展的步伐。
企业文化必须通过企业员工来体现，没有具备良好职业道德和高素质的员工，就不可能建成真正有效的企业文化。
今年6月厂里出台一系列管理制度和考核标准，建立起了一套能上能下的用人机制，为员工提供施展才华的舞台，对各类人才不唯职称，不唯学历，大力培养，量才使用，员工团队合作意识明显增强，个人潜能被充分挖掘，真正做到了企业重担人人挑、人人身上有指标，有力地促进了企业文化的建设和发展。
“以人为本”建设企业文化的目的，是提升企业核心竞争力，促进企业全面发展。坚持“以人为本”，就要不断改进对人的管理，不断强化人文关怀，通过倡导人文精神，使管理不断规范，工作质量和产品质量不断提升，企业效益不断增长，从而加快企业文化的建设，加速企业的发展。
总之，企业的发展、技术的创新、文化的建设，人是基础，“以人为本”是现代企业管理的核心，只有坚持“以人为本”，才能建设独特的企业文化，增强企业的凝聚力，从而推动企业发展壮大。焦化厂作为一个新企业，地处西部边陲，环境及思想较为单纯，结合厂里“人本管理”这一契机，坚持“转变观念、加强管理、团结奋进、共谋发展”的原则，就能建设好新焦企业文化，从而保证把企业做强、做大。
（生产计划科
王信义） |
