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保证了生产的安全平稳，创造了良好的经济效益。
一、坚持以人为本的原则
安全文化的主体是人。人的思想引领行动，思想认识不到位，无法使一个人主动要安全、保安全。因此，人的思想意识和文化技术素质，直接决定着安全生产的状况。在以往发生的事故中，至少有90%以上是由于人的不稳定因素造成的。所以，建设安全文化，必须坚持以人为本的原则， |
在人的思想、行为、素质上下功夫。
一是学习安全文化，牢固树立安全意识。员工安全思维的培养，对安全文化的认知程度，安全行为的形成等等，这些都有赖于安全文化的宣传和教育，有赖于安全文化的传播和影响。只有这样才能形成良好的安全文化氛围。我们在学习宣传“付出一万的努力，防止万一的发生”等安全理念过程中，从各种角度分析、与员工广泛交流，确定了员工身边的人和事是教育员工的最好教材这样一个思路。我们制定了具体的防范措施，使员工在自己的岗位上时时刻刻、事事处处不忘安全，认认真真、实实在在地做好安全工作。
二是加强制度建设，保证生产规范运作。班组是落实安全文化的最小细胞，班组的文化建设将直接影响到整个车间的安全文化建设。我们感到，提高班组员工的思想政治素质、技术业务素质，完善规章制度，建立和完善监督机制至关重要。因此，我们从健全规章制度、建立监督机制入手，加强了班组安全文化建设。首先是健全班组安全责任制度，细化和明确了班组中每个员工安全工作的责权利；其次是让各班班长负责本班班组安全，把班组日常安全工作管理责任直接落实到他们身上。为了让班组安全员熟悉各种安全制度，更好地开展工作，我们对班组安全员进行了强化培训，同时给予相应的待遇，鼓励他们发挥聪明才智，管理好班组的安全工作。班组安全员的积极性被调动起来，在接受急、难、险、重任务时，他们首先想到安全，提醒注意安全。在实际工作中坚持走在前，冲在先，真正做到了“班前提醒预防，班中监督检查，班后总结考核”，保证了班组的安全生产。
三是搞好安全培训，大力提高员工素质。实践使我们体会到，只有具备一定的安全文化素质，才能具备安全行为，才能践行安全理念，保证生产安全。在安全培训中，我们紧密联系生产实际，着力提高员工的实际操作能力。小到一个阀门的开启、一条管线的连接，大到生产波动的应对、事故隐患的处置，真抓实干，不搞花架子，有效地提高了员工的实际操作能力。真正达到了生产操作得心应手、排除故障手到病除。全体员工付出了极大的艰辛，及时发现和消除事故隐患，保证了安稳长满优生产。
二、坚持严细结合的原则
实践证明，安全文化应当而且能够以其巨大的力量来弥补管理方法的缺陷和管理力度的不足。在日常安全管理中，我们坚持以严格求效果，以细致求完美。
一是严格执行制度，保证良好的工作秩序。制度是文化的底线，制度变成员工的自觉行为和习惯，就成为了文化。因此，安全文化要落到实处，必须以严格的制度为保障。为了加强班组的安全管理和监督各项规章制度的执行，我们车间组成了三人检查小组，随时对班组进行检查，发现有与规章制度不相符的，进行严肃考核。同时安全活动每个班组每周必须组织一次，如若不然，将根据车间的考核细则进行处罚，对不戴安全帽进入现场的，一人/次罚款10元。这些措施使规章制度得到了落实，使员工养成了良好的安全行为。
二是坚持细节管理，追求整个过程完美。为了更好的坚持“安全第一，预防为主”的原则，达到
“未亡羊，先补牢”安全生产的最高境界，我们以“不积跬步，无以成千里，不积小流，无以成江海”这个千真万确的真理为指导，狠抓安全文化建设。为规范员工的行为，要求员工到岗位必须穿工作服、戴安全帽，必须系好工作服纽扣和安全帽带；现场作业必须两人以上，并佩戴好防护用具。从细微之处规范员工，养成良好习惯，有效地避免了事故的发生。
三是强化安全活动，奠定安全工作基础。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人文思想，无论是管理者还是操作者，只有心态安全才会行为安全，只有行为安全才能保证生产安全。最基本最有效的手段就是安全教育。班组安全活动是安全教育的有效方法。
三、坚持文化熏陶的原则
安全文化是人类在生存、生产、生活领域中，为保障安全与健康而创造的物质财富和精神财富的总和。我们注意搞好安全文化方面的建设，用浓厚的安全文化氛围熏陶员工。
一是加强安全物质文化的建设。没有安全物质文化作为保障，安全文化建设就是一句空话。为了保障员工的身心健康，达到预知安全的能力，我们为员工每人配备防尘面具、安全帽等。
二是加强安全精神文化的建设。提高人的理论素质和思想认识，比用制度规范人的行为更有效，会达到事半功倍的效果。
安全文化已经成为员工从事一切活动，实现安全、健康、无害的精神动力和内在需求，是员工从事一切活动并在这中间保障身心健康的有形与无形的巨大财富。我们要认真总结安全文化建设的经验教训，不断推进安全文化创新，靠先进的安全文化，引导车间安全管理跨入新的境界。（炼焦车间
李强）
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