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1.主持公司的生产经营管理工作，并定期向董事会或董事长报告工作；
2.组织实施董事会各项决议，并将实施情况向董事会定期报告；
3.组织拟订公司年度各项经营计划和发展计划，并报公司董事会审批后组织实施；
4.在董事会授权的范围内，经总经理办公会通过，总经理在融资、投资、流动资金运用和固定资产购置等方面的权利；
5.按照董事会或股东大会批准的对外投资新建项目及资产处置方案，组织具体实施并报公司董事会备案；
6.拟订公司内部管理机构设置方案，报公司董事会批准后实施；
7.拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章，并根据生产经营管理中发现的问题以及公司经营活动中的宏观需要，提出调整方案，经董事会审批通过后组织实施。贯彻执行董事会制定的各项基本制度，逐步建立科学的现代企业管理体系；
8.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；
9.经总经理办公会讨论后，聘任或者解聘除应由董事会批准聘任或者解聘以外的公司其他管理人员如中层含中层以下的各职能部门的负责管理人员及员工；
10.决定公司项目经理任免；拟定公司分公司、子公司及下属各关联企业的经理和其他高级管理人员，决定派遣驻外机构的其他人员；
11.建立并实施切合实际、行之有效的员工激励机制，组织拟订公司福利、奖惩制度、劳动保护、劳动保险、安全生产等涉及职工切身利益事项时，听取公司工会和职工的意见和建议并报董事会审批；
12.拟订公司的人力资源发展计划、年度用工计划和薪酬计划以及公司薪酬分配方案，并报董事会审批；制定员工的培训计划；
13.在职权范围内决定对公司员工的聘用、升级、调资、奖惩、辞退及解聘；
14.拟订公司年度财务预算、决算方案、税后利润分配、使用方案、弥补亏损方案，并报董事会审批；
15.组织拟订公司年度奖励方案和专项奖励方案，并报董事会审批；
16.有权根据公司生产、经营管理的需要，在不影响现有薪酬制度体系的前提下，招聘或聘任专职或兼职法律、经营管理、技术顾问等特殊专业人才，并决定其报酬；
17.有权根据市场竞争的变化决定产品价格的调整，前提是能更好的完成董事会下达的经营目标以及整体上提高企业的竞争力；
18.签发以公司名义发出的不需法定代表人签发的属公司正常的业务性文件、公函、合同、协议等文件；在董事会授权或董事长（法人代表）委托权限内，代表公司签署需由法定代表人签署的有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
19.对公司生产经营管理中的信息资料进行统一管理，并将重要信息报告董事会；
20.在生产经营管理中，注意塑造企业形象，培育企业文化，提高员工的职业素质，引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的企业文化氛围；
21.提议召开董事会临时会议；
22.出席或列席董事会会议（非董事经理在董事会上没有表决权）；
23.主动辞去总经理职务的权利（在任期届满以前提出辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的聘用合同规定）；
24.公司章程或董事会授予的其他职权。
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公司治理概况