为有源头活水来

－新疆国际实业股份有限公司可持续发展印象记之一

《新疆经济报》

新疆国际实业股份有限公司历经几次蜕变之后真切地体会到，没有自治区党委、人民政府千方百计地为企业排忧解难，没有公司党委发挥基层党组织和各族党员的积极作用，没有企业义无反顾地建立现代企业制度，就不会有“国际实业”可持续发展的今天。

无论是在乌鲁木齐团结路45号国际大厦的公司本部，还是在控股或参股的18家公司，你都会听到许多“国际实业”人衷心感谢自治区党委、人民政府多方关心和支持的故事。

在这里，人们难忘自治区党委副书记、自治区政协主席艾斯海提.克里木拜在“国际实业”改制全过程、出口石油机械等重大问题时给予的关系和支持。

在这里，人们难忘自治区党委副书记胡家燕，自治区副主席熊辉银、张舟等自治区党政领导深入田间地头询问攻克葡萄、麻黄“林草一体化”种植难关的场面。

在这里，2001年2月才成立的“国际实业”党委充分发挥着战斗堡垒作用。该公司党委一班人把坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想放在工作的首位，并结合企业实际，把认真贯彻党的十六大精神作为党委工作的重中之重，团结和带领公司各族职工，团结拼搏，与时俱进，开拓创新，扎实工作，促进了各项工作的发展。

在这里，从2000年9月1日前，集团公司与股份公司人、财、物“三分离”的前瞻性的政策把握，到2002年3月间，新疆通宝资产投资管理有限责任公司以民营企业身份，控股新疆对外经济贸易（集团）有限责任公司。不管是借助民营资本将上亿元原有不良贷款转化为正常贷款，还是对原公司员工的身份转换，自治区党政领导都给予了大力支持。正因为如此，“国际实业”在走向现代企业制度的征程上，伴随着公司上下观念的痛苦改变，终于实现了“凭本事说话，靠效益吃饭”的正确选择。

从2002年5月31日第二届公司董事会决策层产生至今，人们从“国际实业”现代企业制度建立健全的实践中，总资产、净资产不断增长的业绩中，可持续融资与发展的创新中，强烈地感受到了这家上市公司的后发攻势。

2003年金秋，新疆国际实业股份有限公司处处呈现出资产增资、公司增效、员工增收、后劲增强“四增”的喜人场景。种种迹象表明：“国际实业”正在进入一个新的成长期。

金秋九月，“国际实业”向土库曼斯坦出口石油机械的谈判正在顺利进行。与此同时，该公司对韩国、台湾等国家和地区出口棉花的洽谈也正在进行之中。

用知情人的话说，这一切的一切都是“国际实业”将“以贸易为龙头”经营方针的具体化。到“十五”末，“国际实业”的进出口贸易额将从2003年的7000多万美元，猛增到2005年的1.5亿美元以上。

金秋九月，“国际实业”将和拜城县人民政府达成一致意向，用3年左右的时间，通过参股、控股库车至拜城一带的多个煤矿，并完成“拜城百万吨煤焦化产业出口基地”的建设。这可视为该公司继在山西省控股孝义市天山金达焦化有限公司之后，真正实现产业与贸易优势最佳结合，加速推进企业国际化进程的又一力作。

9月20日，阿富汗中国甘草制品有限公司的投产，将给刚结束战乱的2130万阿富汗人民带来和平与发展的喜讯。

这一位前阿富汗北方联盟首府――马扎里沙里夫的甘草厂，是迄今为止当地建立的第一家中阿合资的企业。

9月下旬，就在阿富汗甘草制品有限公司投产之时，新疆国际实业林草发展有限责任公司在和硕县新建的万亩人工种植麻黄草基地也迎来了第一个采割期。

从国外阿富汗中阿合资甘草企业的上马，到国内塔里木河流域甘草资源整合的应和；从“两草”资源整合的风起云涌，到高科技含量系列化药品研发的整体推进；从新、晋煤焦化高附加值转化的开篇，到贸易网络覆盖诸多的国家和地区，贸易触角伸向更广的业务范围，事实又一次表明：已进入自治区工业企业30强的“国际实业”，正在进入一个高速成长期。

据介绍，到“十五”末，“国际实业”计划力争年实现销售额20亿元，年利润近2亿元。

为此，该公司正在全面推进“以对外贸易为龙头，以煤焦化为支柱，以两草为核心，以房地产为补充，充分运用资本杠杆功能，全面提升核心竞争力，坚持可持续发展，实现企业与员工共发展”的战略，力求改革的步子再大些，发展的速度再快些。

    “只要有自治区党委、人民政府一如既往的支持，有健全的现代企业制度，有公司可持续的发展，有全体员工不断创新的精神，我们一定能够克服一切艰难险阻，实现回报股东，造福社会的诺言。”新疆国际实业股份有限公司董事长吴敏其、总经理丁治平对此深信不疑。

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